当然，段子只是段子，不是所有企业都这样，但是这种现象无疑存在，特别是现在，大家还不懂得如何做一个现代公司，一边是面对激烈的市场竞争，企业不知道自己能不能活下来，一边是体系不成熟，许多老板不知道该怎么进行公司建设。
比如说新员工的上岗培训，现在主要是靠老带新，传统的师父打骂徒弟，使唤徒弟的情况，一并保留下来。
罗学云在青云农业开始，一直坚持培训班补习班岗前训练这种模式，就是想减少类似现象的发生，作为老员工或者外面的生产能手、专家老师之类的，帮青云带出好员工，得到酬劳，公平公正的交易。
就像老师对待学生，教完一届就换下一届，彼此之间没有任何多余的关系，以此避免师徒在同一个产线班组，形成同级职工之间的隐形上下级。
这样员工会觉得，我的一切都是公司给的，没有公司培养，我什么都不会，作为回报我只需要好好工作，不需要过分感谢教我的老员工或者师父。
毕竟他们要么是脱岗教学，要么是拿到奖金，是公司层面付出成本的事情，没有个人利益的掺杂，我对他实在不必真的当做师父伺候，替他端茶倒水，捶背捏腿。
公司是个庞大的集体，职工却只是一个人，他的职场生涯顺不顺利，舒不舒心很大程度上由他的直属领导和亲近同事决定，企业文化如何是个大而化之的东西，很难切实且精准地落到某个人身上，所以罗学云要主动减少员工身上的包袱，不给他增加太多管理者。
一个人管理一群人，和一个人被一群人管理，感觉大不一样。
但是许诺建筑公司这边，情况很差，说难听点，虽然干的是青云的活，却并不跟青云公司搭界，青云的规矩顾不上它，简直想怎么搞就怎么搞。
土木建筑是个有基础有门槛的行业，哪怕是盖个猪圈，只要是用水泥砖头，都得考虑搅拌水泥的牢固性，砌砖头的找平，封顶的严密，才能保证它看起来是个猪圈，用起来也确实是个猪圈。
若是再加上看图纸算材料之类的，没人手把手教学，一直带着真不行，说到底不像青云食品的产线班组，有作业指导书，无论是开动机器，还是清洗封装，只要不是傻子，看几遍都能学会，建筑起步却跟财务研发类似，得认真学好好学。
罗学云得承认，他对青云之外的公司关心得少了，包括优选超市、联合制造以及许诺建筑，以至于工地许多乱象，太多没做到位的地方，几乎到了是看谁命硬不出事，至于小伤小痛就更常见。
想到这，他忍不住长叹一声。
或许自己也知道，像青云公司这种模式，给予职工完整的假期，应有的保障和不菲的待遇，在面对市场的时候，压力很大，内部经营的时候，问题很多，所以才没有推广，没有扩大。
“姐夫。”
“诶，我在呢。”
“你还记得当初自己怎么走上这个行业的么？”